做商業空間洽談時，我們見過很多「第一間店」
憑著一股衝勁，邊摸索邊學著跑現場、盯水電
桌椅搬了又移，接待區改了又改
沒有想太多，有時候就是不小心弄對了
從設計的眼光看，那些空間不見得完美
但「試出來的感覺」，往往呈現出品牌最真實的樣子
第一間店走上軌道後，準備開第二間
這時候，老闆們開始找上我們
時間，是展店過程中最昂貴的隱形成本
品牌方向確立了，空間系統也想清楚了
接下來最現實的問題就是：要多久？
這是我們很常在諮詢商業空間時被問到的問題
我們深知對每位老闆來說
每多空轉一天
都代表著租金、人事與潛在營業額的消耗
「60天開店計畫」想解決的就是這件事
我們不盲目趕工
而是在你已經知道要做什麼的前提下
把設計、工程、品牌定位、動線梳理好
全部整合進同一個節奏裡
透過前期的精準對焦，縮短設計與施工過程中的決策內耗
懷特過去累積的經驗，替你省下試錯與溝通的時間成本
也讓你的「第二間店」，更快步上軌道
60天，打造一間有品牌感的店
商業空間最貴的從來不是設計，而是時間
Emma's Hotdog 桃園店的誕生
從零到正式營運，我們只花了 60 天
汲取自日本長野露營場的純淨氣息
我們將這份親近自然的品牌意象
轉化為具體的空間語彙
從泥土色外觀、仿天井光膜
到轉譯 Logo 幾何元素的客製桌板
逐步將品牌 DNA 內化進空間裡，30 天內設計定案
Emma’s Hotdog 進場施工到完工， 30 天
在商業空間的建置中，最耗時的往往不是工程本身
而是資訊沒有被系統性整合
當品牌需求、空間規劃與工程執行能在初期精準對焦
就能提前消化隱性的溝通成本
讓每個環節都朝著同一個方向推進
品牌能更快速地從圖面走向實體營運
從洽談到開店，60 天就能完成
這是我們希望陪品牌走向第二間店的節奏
然而，當品牌發展到下一個階段，空間要解決的問題，也不再只有時間。
如何讓顧客更理解品牌、認同品牌，成為另一個重要課題
讀懂品牌想要的樣子：Honeywell 的體驗升級
設計的底蘊，不只表現在圖面
在溝通中，能精準讀懂業主沒說出口的期待
更是設計的核心價值
Honeywell 台灣代理商瀚頓國際
近期進行的辦公與體驗空間重塑
就是一場從傳統批發轉向「品牌體驗」的進化歷程
在討論過程中，我們除了整理需求，更試著站在品牌與顧客的角度思考：
什麼樣的空間語言能符合瀚頓的專業形象？
什麼樣的動線與比例能讓展示區更精緻？
如何讓顧客在體驗過程中，自然感受到產品價值？
團隊曾參觀過原有的辦公空間
很清楚顧客的感受是什麼
在做設計調整時，更能對症下藥、精準對焦
綜合實際感受及梳理需求的過程
我們最後規劃了一進、二進的「迴游式動線」
讓新的辦公區與顧客體驗空間互不干擾
必要時又能彼此支援
顧客從入口進來
先經過品牌獎牌區與大事紀牆
再由內部人員於會議室中說明產品
最後才進入真正的展示體驗間
每一步安排
都不是單純的空間配置
而是透過循序漸進的體驗設計
讓顧客從認識、理解到認同品牌
在做出選擇前擁有更完整的體驗與判斷依據
既有產品，也能成為空間的一部分
除了動線與體驗規劃
我們也思考如何讓產品本身成為品牌溝通的一部分
「全戶除濕與全熱交換系統」是 Honeywell 的明星商品
原本多半隱藏在天花板內，但經過特別設計
我們將部分配管與機體適度露出，讓設備本身成為空間中的展示亮點
這樣的規劃一方面滿足視覺效果
一方面也兼顧了產品展示的需求
從機體規模、運轉音量到實際運作方式
顧客都能在現場親自體驗，縮短想像與使用之間的距離
對商業空間而言
好的設計不只是單純將需求填進平面圖
更重要的是能回應品牌真正的營運需求
透過整體規劃，讓產品展示、顧客體驗與空間設計彼此整合
塑造品牌形象的同時，也回應實際的展示需求
保留熟悉的記憶，長出新空間的個性
開第二間店，品牌往往擔心失去原有的人情味
但空間升級不是抹去過去
核心的氣質完全可以留下來
如果你手上有第二間店正在籌備，歡迎來找我們聊聊
讓空間不只是新的一間店，而是品牌下一階段的延伸
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